In Berlin reicht manchmal ein Nachmittag im Café, um drei Sprachen, zwei Pitches und ein neues Hörbuchgenre mitzunehmen. Genau aus diesem Alltag speist sich der Blick eines Digital-Indies auf Internationalisierung: nicht als reine Übersetzung, sondern als Skalierung ohne kulturellen Verlust. Die Berliner Audio-Expertin Ines Zimzinski (Die Höragenten) zeigt, warum Audio von Anfang an global gedacht werden kann, wie IP-Strategie Plattformlogik schlägt und weshalb KI im Betriebssystem des Unternehmens sitzt – als Tool für Tempo, Tests und Backlist, nicht als Ersatz für Qualität. Und sie skizziert, wie sich der Markt in den nächsten Jahren verschiebt, wenn Audio vom Nebenrecht zum Primärformat wird. Bleibt nur die Frage: Wer verliert zuerst den Anschluss – Plattformen, Verlage oder alle, die noch ausschließlich in ihren angestammten Märkten denken?

Der DIGITAL PUBLISHING REPORT widmet sich in mehreren Artikeln der Internationalisierung in den Verlagsstrategien:

Publishing consultant Carlo Carrenho on internationalizing audiobook business

Marc Sieper, Geschäftsführer Audio-to-Go, über den internationalen Transfer von Authentizität

Sie arbeiten in Deutschlands vermutlich internationalster Stadt — was verbinden Sie als Digital-Indie mit dem Begriff „Internationalisierung“?

Internationalisierung bedeutet für uns nicht nur Übersetzung. Es bedeutet Skalierbarkeit ohne kulturellen Verlust.

Berlin ist ein Knotenpunkt aus Kreativen, Tech, Start-ups und internationalen Communities. Als Digital-Indie sind wir nicht in klassischen Lizenz- und Territorialstrukturen gefangen. Wir denken von Anfang an global:

Stoffe werden so ausgewählt, dass sie international funktionieren. Produktionen sind technisch so angelegt, dass sie schnell in weitere Sprachräume überführt werden können. KI-gestützte Workflows ermöglichen uns, Märkte zu testen, bevor große Budgets gebunden werden.

Internationalisierung heißt für uns: IP strategisch denken, Audio als globales Produkt verstehen und nicht als nationales Nebenrecht.

Was können Sie in diesem Zusammenhang besser als die Hyperscaler vom Typ Spotify oder Apple Music und besser als die großen Verlagsmarken?

Die Hyperscaler sind Plattformen, die großen Verlage sind Strukturen. Wir sind beweglich.

Was wir besser können: Kuratorische Geschwindigkeit – wir entscheiden schnell. Keine Konzernschleifen.

IP-Fokus statt Plattform-Fokus: Spotify verkauft Aufmerksamkeit. Wir bauen langfristige Marken im Audio.

Hybridproduktion (Human + KI): Wir können hochwertig mit Sprecher:innen produzieren – und parallel KI-Modelle für internationale Tests nutzen.

Plattformneutralität: Für uns ist PocketFM, Audible, Storytel oder Spotify ein Distributionskanal. Unser Asset ist das Hörbuch, nicht die Plattform.

Unternehmerische Risikobereitschaft: Wir können Genres testen, neue Märkte ausprobieren und Nischen profitabel bedienen, die für Konzerne zu klein sind.

Kurz gesagt: Wir sind näher an der Autorin, näher am Produkt – und dadurch näher am Markt.

Wie sieht Ihre Strategie zum Einsatz von KI aus?

Sehr klar: KI ist ein Werkzeug, kein Ersatz für Qualität. Unsere Strategie hat drei Ebenen:

Produktionseffizienz, zum Beispiel bei Metadaten: Hier ist KI bereits Standard.

Markttests & Internationalisierung: KI-Stimmen für erste Proof-of-Concept-Versionen in neuen Märkten, Übersetzungs-Workflows, datenbasierte Titel-Optimierung. So können wir testen, ob ein Thriller in Südostasien funktioniert, bevor wir ein Studio in Singapur buchen.

Skalierung von Backlist: Unsere bestehenden Titel können schneller in weitere Sprachen übertragen werden – mit kuratiertem Qualitätsstandard.

Aber: Für Premiumtitel bleibt der Mensch zentral. Stimme ist Emotion, und Emotion verkauft. 

Wo wird Ihr Markt in drei, fünf, zehn Jahren stehen und was wird Ihre Position darin sein?

In 3 Jahren: Der KI-gestützte Audio-Markt wird normalisiert sein. Die Abgrenzung wird über Qualität und IP stattfinden, nicht über Produktionskosten.

In 5 Jahren: Mehrsprachige Audio-IP wird Standard. Wer heute nur deutsch denkt, verliert. Audio-Serien und Hörbücher werden stärker zusammenwachsen.

In 10 Jahren: Audio wird kein Nebenrecht mehr sein, sondern oft der primäre Auswertungsweg für neue Stoffe. Verlage ohne technologische Kompetenz werden verschwinden oder Plattformen gehören.

Unsere Position: Wir werden ein international ausgerichteter Audio-IP-Producer sein – mit starker deutscher Basis, technologischer Kompetenz und einem klaren Fokus auf eigenständige Stoffentwicklung.

Nicht Plattform. Nicht Dienstleister. Sondern Rechteinhaber und Produzent.